集團黨委書記、董事長張偉充分肯定了前期工作成效。強調(diào)工作安排關(guān)鍵在于落實。一是要統(tǒng)一思想抓落實。充分認識重點工作安排督辦機制是城投體制改革的需要，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。要建立高效運行機制，對本部工作實行半月一安排、半月一調(diào)度，半月一督辦。二是要突出重點抓落實。緊緊圍繞融資、改革、項目建設(shè)，統(tǒng)籌好各部室工作，制訂各項內(nèi)控管理制度，著力推進重點項目建設(shè)，迎接年底各項檢查，做好年末精準扶貧省級迎檢工作，籌備萬雅開街、內(nèi)沖開園等重大活動。三是要明確責任抓落實。分管領(lǐng)導是第一責任人，各部長是直接責任人，實現(xiàn)工作到人到點。四是要督查績效抓落實。加快制定績效薪酬方案，嚴格落實各項考核制度，獎優(yōu)懲劣，充分調(diào)動員工干事熱情和工作積極性。同時紀檢監(jiān)察部、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部要協(xié)調(diào)配合，共同督辦執(zhí)行績效考核工作。
集團黨委副書記、副總經(jīng)理楊志強指出，要轉(zhuǎn)變作風、分清主次、高質(zhì)高效，同時鼓勵干部職工主動作為、勇于擔責履職，加強部門負責人與分管領(lǐng)導的溝通與探討，管好人做好事，團結(jié)一致共譜城發(fā)新篇章。（胡潔）